Direct naar de inhoud
MAIN

Thema

Marketingregie

Waar dit over gaat

Wie beslist, wie doet en wie let op de samenhang. Deze onderwerpen gaan over marketing als directietaak: uitbesteden of in huis houden, bureaus aansturen en een afdeling die het aankan.

Liever direct sparren?

Eén gesprek geeft meestal sneller scherpte dan een pagina lezen.

Plan een gesprek
Strategische werkdocumenten als verdieping bij dit thema

Onderwerpen binnen dit thema

Marketingregie

Marketing Review: een onafhankelijke doorlichting

Voordat je investeert wil je weten wat er al staat en wat het oplevert. De MAIN Marketing Review is een korte, onafhankelijke doorlichting van jullie marketing met een helder oordeel en een prioriteitenlijst.

Bekijk het onderwerp →

Marketingregie

Strategisch marketingadvies voor de directie

Je hebt geen extra plan nodig, maar iemand die met dezelfde blik als de directie naar marketing kijkt en blijft meekijken. Direction Partnership is die vaste, onafhankelijke stem.

Bekijk het onderwerp →

Marketingregie

Marketing projectbegeleiding

Er loopt een traject: een nieuwe website, een rebranding, een campagne of een bureau dat aan het werk is. Strategic Oversight zorgt dat het traject bij de strategie blijft en dat het oplevert wat er is afgesproken.

Bekijk het onderwerp →

Marketingregie

Marketing uitbesteden of in huis houden

Uitbesteden lost uitvoering op, maar niet de richting. Deze pagina legt uit wat je verstandig buiten de deur zet, wat in huis hoort en waarom je de keuzes ervoor het beste laat toetsen door iemand zonder belang bij de uitvoering.

Bekijk het onderwerp →

Marketingregie

Marketing van een familiebedrijf professionaliseren

In veel familiebedrijven is marketing meegegroeid met de organisatie: gedaan door wie er tijd voor had. Dat werkt tot een bepaalde omvang. Deze pagina gaat over de stap daarna, zonder dat het bedrijf zijn karakter kwijtraakt.

Bekijk het onderwerp →

Marketingregie

Een marketingafdeling opbouwen

Iemand aannemen, iemand inhuren of het anders organiseren? Deze pagina gaat over welke rollen je echt nodig hebt, wie welke beslissing neemt en welk ritme marketing werkbaar maakt naast de directie.

Bekijk het onderwerp →

Marketingregie

Strategische marketing voor een showroom of merkenhuis

Een showroom leeft van bezoek, maar bezoek alleen is geen strategie. Strategische marketing bepaalt wie er moet komen, waarom die persoon terugkomt en wat de merken in huis daaraan overhouden. MAIN zet die richting neer en bewaakt hem; eventorganisatie, contentproductie en advertentie-inkoop blijven bij jullie team.

Bekijk het onderwerp →

Marketingregie

Bureaus en partners aansturen

Voorstellen, budgetten en plannen van bureaus zijn moeilijk te beoordelen als je zelf geen kader hebt. Deze pagina gaat over hoe je regie houdt over partijen die wél aan de uitvoering verdienen.

Bekijk het onderwerp →

Marketingregie

Bedrijfsdoelen boven bureaudoelen

Een bureau wordt afgerekend op kanaaldoelen. Jullie worden afgerekend op omzet, marge en het soort projecten dat je binnenhaalt. Als die twee niet aan elkaar geknoopt zijn, gaat er veel energie naar cijfers die het bedrijf niet verder helpen.

Bekijk het onderwerp →

Inzichten over dit thema

Inzicht · 6 min

Wie waarover gaat in marketing

Directie, marketing, verkoop en bureau: een heldere verdeling van besluiten voorkomt dat kanaaldoelen de richting van het bedrijf gaan bepalen.

Lees verder →

Inzicht · 6 min

Marketing overdragen zonder kennis te verliezen

Als alle marketingkennis bij een externe partij zit, verlies je bij elke wisseling opnieuw je geschiedenis. Hoe je kennis in het bedrijf houdt.

Lees verder →

Inzicht · 6 min

Hoe je marketing bespreekbaar maakt in de directievergadering

Marketing hoort op de directieagenda als besluit, niet als update. Een werkbare opzet met vast ritme, vaste cijfers en één beslissing.

Lees verder →

Inzicht · 6 min

Waarom kennis wegloopt als je alles uitbesteedt

De onderbouwing van jullie marketing hoort in het bedrijf te zitten, niet in het hoofd van een externe partij. Dit is wat je vastlegt en waar het thuishoort.

Lees verder →

Inzicht · 6 min

Wat marketing uitbesteden je kost aan grip

Uitbesteden gaat zelden mis op kwaliteit. Het gaat mis op de vraag wie de keuzes maakt, en wie ze een jaar later nog kan uitleggen.

Lees verder →

Inzicht · 6 min

Hoe je een marketingvoorstel beoordeelt

Vier lagen om elk marketingvoorstel langs te leggen: richting, aannames, meetbaarheid en eigenaarschap. Zo vergelijk je plannen in plaats van presentaties.

Lees verder →

Inzicht · 6 min

Hoe je merkt dat je marketing zonder richting werkt

Zes signalen die je in de directiekamer kunt herkennen, zonder dat je eerst een onderzoek nodig hebt.

Lees verder →

Inzicht · 7 min

Welke vragen je een bureau stelt voordat je ja zegt

Acht vragen die een voorstel scheiden van een verhaal, met per vraag waarom je hem stelt. Ook als je het vak niet dagelijks doet.

Lees verder →

Inzicht · 6 min

Wat je zelf moet weten voordat je een briefing schrijft

Een goede briefing is geen wensenlijst, maar een set keuzes die al gemaakt is. Dit hoort erin, en dit niet.

Lees verder →

Inzicht · 6 min

Wanneer een bureau wel het juiste antwoord is

Er zijn situaties waarin een bureau precies is wat je nodig hebt. Dit zijn de drie voorwaarden waaronder dat werkt, en het moment waarop het te vroeg is.

Lees verder →

Inzicht · 6 min

Wat een showroom nodig heeft naast events

Events vullen de agenda, maar bouwen zelden een positie. Een showroom of merkenhuis wordt pas een plek in de markt als duidelijk is wie er moet komen en wat er tussen de openingen gebeurt.

Lees verder →

Inzicht · 7 min

Wat er misgaat als marketing bij één persoon hangt

Marketing die van één persoon afhangt, is geen strategie maar een risico. Hoe je als directie voorkomt dat de kennis verdwijnt met de persoon.

Lees verder →

Inzicht · 5 min

Waarom "meer zichtbaarheid" zelden het antwoord is

De roep om meer zichtbaarheid klinkt logisch, maar lost zelden het echte probleem op. Wie niet weet wat hij communiceert, wordt niet geholpen met meer exposure.

Lees verder →

Inzicht · 5 min

Hoe je een marketingbeslissing toetst voordat je erin stapt

Een grote marketinginvestering verdient een toets die niet afhangt van de overtuigingskracht van de pitch. Een denkkader voor directies die beslissen op grondslag, niet op gevoel.

Lees verder →

Inzicht · 6 min

Hoe wij een marketinginvestering beoordelen

Vier vragen die we stellen voordat je geld uitgeeft aan een website, campagne of bureau. Als één antwoord ontbreekt, wachten we.

Lees verder →

Inzicht · 6 min

Marketing is een directietaak

Wie bepaalt voor welke opdrachten je gaat, bepaalt de koers van het bedrijf. Dat is geen uitvoerende taak en hoort niet volledig te worden uitbesteed.

Lees verder →

Andere thema's