Een marketingafdeling opbouwen: rollen, ritme en wie beslist

We bepalen eerst de richting en leiden daaruit af welk werk er werkelijk te doen is. Daarna verdelen we dat over rollen: wie bepaalt de koers, wie stuurt bureaus aan, wie maakt, wie meet.

Vervolgens leggen we het ritme vast: waar hoort marketing op de directieagenda, welke cijfers komen daar terug en wie beslist over budget en prioriteit.

Een rolverdeling die je kunt uitleggen aan iedereen die erbij betrokken is. Duidelijkheid over welk werk er werkelijk ligt en welke rol daarover gaat, zodat je weet waar je iemand voor zoekt en waar niet.

En een vergaderritme waarin marketing een beslissing oplevert in plaats van een update.

Voor interieur- en vastgoedbedrijven die van losse marketingactiviteiten naar een werkende structuur willen. Vaak met één marketingmedewerker die te veel op zijn bord heeft, of met plannen om de eerste te gaan aannemen.

We spreken de directie en de mensen die nu iets met marketing doen. We brengen het werk in kaart dat er ligt, benoemen wat er ontbreekt en welke rol wat oppakt, en leggen vast wie waarover beslist.

Het aannemen of inhuren zelf blijft bij jullie: dat is een organisatiekeuze en geen marketingopdracht. Wij zorgen dat de rol een duidelijke opdracht heeft voordat je iemand zoekt, en dat het ritme staat zodra die er is.

Wij hebben geen belang bij een grote afdeling of bij veel ingehuurde uren. Daardoor kunnen we ook zeggen dat één goede rol genoeg is.

En omdat we naast de directie werken, kijken we naar mandaat en besluitvorming en niet alleen naar taken. Wij nemen geen interne functie over; de beslissingen en de uitvoering blijven bij jullie.