De situatie bij een marketingafdeling opbouwen
De vraag komt vaak zo: we willen iemand voor marketing, wat voor profiel zoeken we? Maar zonder richting is die vacature niet te schrijven. Je weet niet of je een strateeg, een uitvoerder of een projectleider zoekt, en dus wordt het alles tegelijk.
Het gevolg is bekend: één persoon die van alles doet, geen mandaat heeft en na een jaar vertrekt. De kennis vertrekt mee.
Daar komt bij dat de rol vaak op de verkeerde plek in de organisatie hangt. Marketing rapporteert aan iemand die er weinig tijd voor heeft, en beslissingen over budget en prioriteit worden tussendoor genomen. Dan blijft de rol reactief, hoe goed de persoon ook is.
Een afdeling opbouwen begint dus niet bij mensen, maar bij het werk dat er werkelijk ligt en bij de vraag wie waarover beslist.
Wat MAIN doet bij een marketingafdeling opbouwen
We bepalen eerst de richting en leiden daaruit af welk werk er werkelijk te doen is. Daarna verdelen we dat over rollen: wie bepaalt de koers, wie stuurt bureaus aan, wie maakt, wie meet.
Vervolgens leggen we het ritme vast: waar hoort marketing op de directieagenda, welke cijfers komen daar terug en wie beslist over budget en prioriteit.
Concreet:
- Werk in kaart: wat loopt continu, wat piekt, wat is eenmalig.
- Rollen benoemen: koers, regie, uitvoering en meting.
- Mandaat bepalen: wie beslist over budget, prioriteit en stoppen.
- Ritme vastleggen: één vast moment met steeds dezelfde cijfers.
Het aannemen zelf blijft bij jullie; wij zorgen dat de opdracht klaar is voordat je iemand zoekt.
Wat je eraan overhoudt bij een marketingafdeling opbouwen
Een rolverdeling die je kunt uitleggen aan iedereen die erbij betrokken is. Duidelijkheid over welk werk er werkelijk ligt en welke rol daarover gaat, zodat je weet waar je iemand voor zoekt en waar niet.
En een vergaderritme waarin marketing een beslissing oplevert in plaats van een update.
Verder:
- Een rol met mandaat, zodat er ook echt besloten wordt.
- Kennis die in het bedrijf blijft als iemand vertrekt.
Voor wie dit werkt bij een marketingafdeling opbouwen
Voor interieur- en vastgoedbedrijven die van losse marketingactiviteiten naar een werkende structuur willen. Vaak met één marketingmedewerker die te veel op zijn bord heeft, of met plannen om de eerste te gaan aannemen.
Het werkt het beste als de directie bereid is beslissingsruimte te geven.
Het past niet als je vooral extra handen zoekt voor bestaand werk; dat is een capaciteitsvraag.
Hoe de samenwerking loopt bij een marketingafdeling opbouwen
We spreken de directie en de mensen die nu iets met marketing doen. We brengen het werk in kaart dat er ligt, benoemen wat er ontbreekt en welke rol wat oppakt, en leggen vast wie waarover beslist.
Het aannemen of inhuren zelf blijft bij jullie: dat is een organisatiekeuze en geen marketingopdracht. Wij zorgen dat de rol een duidelijke opdracht heeft voordat je iemand zoekt, en dat het ritme staat zodra die er is.
Deze pagina gaat over rollen en ritme binnen het bedrijf. Gaat de vraag over wat je buiten de deur zet, dan staat dat op de pagina over uitbesteden of in huis houden.
Waarom MAIN bij een marketingafdeling opbouwen
Wij hebben geen belang bij een grote afdeling of bij veel ingehuurde uren. Daardoor kunnen we ook zeggen dat één goede rol genoeg is.
En omdat we naast de directie werken, kijken we naar mandaat en besluitvorming en niet alleen naar taken. Wij nemen geen interne functie over; de beslissingen en de uitvoering blijven bij jullie.