Kantelmomenten
Marketing opnieuw richten bij groei, overname of een nieuwe propositie
In het kort
Op sommige momenten klopt de bestaande richting niet meer: een overname, een nieuwe markt, een tweede label of een propositie die verandert. Deze pagina gaat over opnieuw kiezen voordat je opnieuw gaat uitvoeren.
Geschreven door Rosalie Schonagen — Positionering en merkstrategie · bijgewerkt 10 september 2026
Passende samenwerking
Dit vraagstuk pakken we meestal aan via de MAIN Direction Sprint.
Bekijk het startpuntOp deze pagina
De situatie bij marketing bij groei, overname of een nieuwe propositie
Er is iets veranderd in het bedrijf. Twee organisaties zijn samengevoegd, er is een nieuwe activiteit bijgekomen, of jullie willen een markt in die je nog niet kent. De marketing die er was, is gebouwd voor de oude situatie.
Wat je dan meestal ziet: twee verhalen naast elkaar, onduidelijkheid over merknamen, en een team dat niet weet wat nu voorop staat. Uitvoering blijft doorlopen, maar de richting is stil komen te staan.
Wat MAIN doet
We brengen de nieuwe situatie terug tot keuzes. Welke markt heeft prioriteit, welke belofte geldt voor het geheel, wat blijft apart en wat gaat samen. Bij merknamen: één merk, meerdere merken of tijdelijk beide.
Daarna bepalen we wat er als eerste moet gebeuren en wat kan wachten, zodat het team en jullie bureaus weer weten waar ze aan werken.
Wat je eraan overhoudt
Eén verhaal dat het hele bedrijf dekt, en helderheid over welke namen en labels blijven bestaan. Een geordende volgorde: wat eerst, wat later, wat niet.
En een besluit dat je in de directie en naar buiten kunt uitleggen.
Voor wie dit werkt
Voor interieur- en vastgoedbedrijven na een overname of fusie, bij het toevoegen van een nieuwe activiteit of markt, of wanneer de propositie is doorgegroeid voorbij het verhaal dat er nog staat.
Hoe de samenwerking loopt
We beginnen met de feitelijke situatie: wat is er samengevoegd, wat verwachten opdrachtgevers, wat zeggen de aanvragen. Daarna maken we de keuzes scherp met de directie, met de consequenties erbij.
Wat besloten is leggen we vast, inclusief wat het betekent voor merknamen, website en lopende afspraken met partners.
Waarom MAIN bij marketing bij groei, overname of een nieuwe propositie
Bij dit soort momenten is intern bijna niemand vrij om te zeggen dat een richting niet werkt: er zitten belangen, geschiedenis en mensen aan vast. Wij staan daarbuiten en kunnen die vraag wel stellen.
Daarnaast hebben we deze situaties in deze sector eerder gezien, dus we weten welke keuzes later terugkomen als je ze nu overslaat.
Veelgestelde vragen
Veelgestelde vragen
- Moeten twee merken na een overname samengevoegd worden?
- Niet automatisch. Het hangt af van wat opdrachtgevers herkennen en van welke markten je bedient. Soms is één merk sterker, soms houden twee merken juist waarde. De keuze hoort onderbouwd te zijn, niet ingegeven door de nieuwe eigenaarsstructuur.
- Wanneer pas je het merkverhaal aan bij een nieuwe activiteit?
- Zodra de nieuwe activiteit onder dezelfde belofte moet vallen. Zolang je die belofte niet kunt formuleren, is elke uiting een gok.
- Wat doe je met lopende campagnes tijdens zo'n periode?
- Doorlopen wat werkt en meetbaar is, pauzeren wat op de oude richting stoelt. Alles stilzetten kost meer dan het oplevert.
- Hoe snel kan dit?
- De kern van zo'n keuze maak je in weken, niet in maanden. Wat daarna volgt is uitvoering, en die kan gefaseerd.
Inzichten over dit onderwerp
Zullen we jullie situatie eens doornemen?
Laat kort weten waar jullie staan. We reageren met een eerste inhoudelijke reactie, geen standaardaanbod.