Een Direction Sprint is bedoeld voor bedrijven die snel richting nodig hebben en zelf betrokken willen blijven. Hieronder staat precies hoe zo'n traject verloopt, zodat je weet wat het van jullie vraagt voordat je erin stapt.
Voorbereiding: wij lezen ons in
Voor de eerste sessie nemen wij door wat er al is: de website, eerdere plannen, cijfers over aanvragen en opdrachten, en de projecten van de afgelopen jaren. Waar mogelijk spreken we kort met een of twee mensen die het klantcontact doen.
Dit is geen formaliteit. Het zorgt ervoor dat de eerste sessie niet opgaat aan uitleg en dat wij met een eigen beeld en met vragen aan tafel komen.
Sessie één: de situatie ontleden
We beginnen bij de werkelijkheid, niet bij de ambitie. Welke opdrachten komen binnen, welke daarvan zijn winstgevend en welke geven energie? Waar zeggen jullie ja tegen zonder erover na te denken en waar wringt het?
Aan het eind van deze sessie ligt er een gedeeld beeld van de huidige positie. Vaak is dat het eerste moment waarop de directie het onderling volledig eens is over waar het bedrijf werkelijk staat.
Tussenwerk: scherpstellen
Tussen de sessies doen wij het denkwerk. We toetsen de aannames, kijken naar de markt en formuleren twee of drie richtingen die verdedigbaar zijn. Elke richting komt met consequenties: wat je aantrekt, wat je uitsluit en wat het vraagt van de organisatie.
Sessie twee: kiezen
Hier valt de beslissing. We leggen de richtingen naast elkaar en bespreken ze op hun consequenties, niet op hoe ze klinken. Onze rol is tegenspraak bieden en bewaken dat de keuze wordt gemaakt in plaats van uitgesteld.
Dit is het moment waarop een sprint slaagt of verwatert. Een richting die niets uitsluit, is geen richting.
Sessie drie: vertalen naar de praktijk
Met de keuze vast maken we hem bruikbaar: de propositie, de manier waarop jullie erover praten, de prioriteiten voor de komende periode en een eerste actieplan. Ook leggen we vast wat er stopt.
Oplevering: kort en bruikbaar
Je krijgt een compact document met de positionering, de propositie, de prioriteiten en de consequenties. Kort genoeg om te lezen, concreet genoeg om ernaar te handelen.
Wat het van jullie vraagt
Aanwezigheid van de eindverantwoordelijke bij elke sessie, eerlijkheid over cijfers en over wat niet werkt, en de bereidheid om een keuze te maken die iets uitsluit. Zonder dat laatste is een sprint een prettige denkoefening zonder gevolgen.
Wat er daarna gebeurt
Veel opdrachtgevers gaan zelfstandig verder. Anderen vragen ons periodiek mee te kijken, via Direction Partnership of via begeleiding op een concreet traject. Dat is een keuze na de sprint en geen voorwaarde ervoor.